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";
stopscrolla=false;
article1.scrollTop=0;
with(article1){
style.width=0;
style.height=articleHeight;
style.overflowX="visible";
style.overflowY="hidden";
noWrap=true;
onmouseover=new Function("stopscrolla=true");
onmouseout=new Function("stopscrolla=false");
}
preTopa=0; currentTopa=0; stoptimea=0;
function init_srolltext1(){
article2.innerHTML="";
article2.innerHTML+=article1.innerHTML;
article1.innerHTML=article2.innerHTML+article2.innerHTML;
setInterval("scrollUp1()",20);
}
function scrollUp1(){
if(stopscrolla==true) return;
currentTopa+=1;
if(currentTopa==68){
stoptimea+=1;
currentTopa-=1;
if(stoptimea==50){
currentTopa=0;
stoptimea=0;
}
}else{
preTopa=article1.scrollTop;
article1.scrollTop+=1;
if(preTopa==article1.scrollTop){
article1.scrollTop=article2.offsetHeight-articleHeight;
article1.scrollTop+=1;
}
}
}
init_srolltext1();
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国防建设
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| 科技管理问题 |
发布时间:2005-09-21 09:27:47 点击: 3666次 |
作为一名高层技术领导人，钱学森不仅要考虑具体的技术问题，他在科技管理问题上也花费了极大的心血，并承受了政治上的风险。在50年代，我国各项事业的管理都非常落后，管理意识普遍不强，观念又比较陈旧，这与航天这样的高科技事业是极不适应的。再加上政治上的极左思潮，动不动就大搞群众运动，将正确的规章制度看成束缚人们积极性的“条条框框”予以“砸烂”；把发挥专家的作用斥之为“专家路线”予以批判。在这种形势下，一般人都不愿提管理问题，更不敢提学习和借鉴资本主义国家先进的管理经验和管理方法。钱学森出于对党的事业的责任心，于60年代初在五院曾多次讲解科学技术的组织管理工作，并在报章杂志上公开发表文章，论述科学研究的组织管理，强调要加强科学组织管理工作。他在五院倡导设立总设计师制度和总体设计部。他借鉴军队中参谋机构的经验，明确总体部的职责，得到聂老总的支持和赞同。他从抓计划协调技术应用开始，大力推行现代管理技术，并结合中国自己的实践经验，总结出一套系统工程的管理办法，十分有效。钱老晚年还将这套办法推广到我国社会主义建设的各个领域，促进了系统科学学科的创建。
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